绩效评比分值,绩效评分占比怎么算

绩效考核里分值、权重的关系是什么?

采用性能系数 绩效系数：将绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调整薪酬分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数定义为测试结果百分比。部门负责人的个人绩效系数是工作目标考核结果与具体考核结果（百分比）的乘积。

表头依次是这样的：被考核人业绩指标 指标解释 权重 信息来源 基本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 加权分值 54yunfei | 浏览5757 次 |举报 我有更好的答案2016-02-24 最佳答案 加权分值意为：每一个项目的分值乘以各自的比重之后加总的分值。

什么是权重股 简单说就是流通市值大的股票，权重只在计算股指时有意义，股指是用加权法计算的，谁的股价乘总股本最大谁占的权重就最大 ，权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言某一指标的权重是指该指标在整体评价。

与相关方沟通和协商：与管理层、团队成员和相关利益相关者进行沟通和协商，了解他们对各个指标的看法和意见。综合各方意见，以确保权重设定的公正性和合理性。 考虑指标间的相互关系：评估不同绩效指标之间的相互关系和依赖性。

绩效考核指标

1、绩效目标：也可称工作目标，往往是全面任务的阶段化目标，一般是可定性或可量化的，有效的绩效目标应符合SMART原则。 举例：客服经理的其中一项绩效目标是“服务质量”。 绩效指标：也可称考核指标，一般指单位根据部门/个人从哪些方面的工作产出进行衡量或评估。

2、关键绩效指标也称KPI，理论来源于意大利经济学家帕累托提出的经济学二八原理。按照绩效考核的二八原理，把考评工作的主要精力放在关键的指标和过程上，把握住20%的关键指标，就把握住了考评的主体。

3、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。

4、制定绩效考核指标的过程可以按照以下步骤进行： 确定绩效考核的目的：明确绩效考核的目的和目标。确定是为了评估员工的工作表现、提供反馈、激励员工成长，还是用于晋升和奖励决策等。 理解工作职责和期望：详细了解员工的工作职责和期望。与员工沟通，明确他们在岗位上需要完成的任务、职责和期望。

5、制定关键绩效考核指标体系需要考虑以下几个步骤： 确定关键业务目标：首先，明确组织的关键业务目标。了解组织的使命、愿景和战略目标是制定绩效考核指标体系的基础。 识别关键绩效领域：通过分析组织的战略目标和关键业务流程，确定需要重点关注和衡量的绩效领域。